Seminarkalender

Bauprojektmanagement

Erfolgreiche Projektvorbereitung und profitables Baustellenmanagement

Termin: 25.11.2024 / 09:00 - 16:30 Uhr – Inhouseseminar

Preis: EUR 478,00 zzgl. MwSt. inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen und alkoholfreien Getränken

Projektvorbereitung Inhouseseminar

Ein produktives Baustellenmanagement erfordert gutes Teamwork. Die Planung, Arbeitsvorbereitung, Bauablaufplanung und Baustellendokumentation müssen gut koordiniert werden. So vermeidet man Schnittstellenprobleme.

Der Bauleiter trägt die organisatorische und fachliche Verantwortung für die Planung und Ausführung. Das Inhouse-Seminar „Projektvorbereitung und Baustellenmanagement“ hilft Bauleitern, Bauprojekte erfolgreich umzusetzen.

Ihr Nutzen:
Das Projektvorbereitung Inhouseseminar vermittelt den Teilnehmern inhouse grundlegende Kenntnisse. Die Teilnehmer der Schulung lernen die Organisation von Baustellen kennen. Die Dokumentation ist für die Abrechnungskontrolle sowie für die Bearbeitung von Nachforderungen wesentlich.

Mit einer durchgängigen Methodik zur Steuerung von Unternehmen und Baustellen sollen Fehlentwicklungen im Bauablauf rechtzeitig erkannt werden, um erfolgreich gegensteuern zu können.

Teilnehmerkreis:
Teilnehmer des Projektvorbereitung und Baustellenmanagement Seminars sind Führungskräfte, Projektleiter, Bauleiter, Architekten, Ingenieure und alle, die mit der Durchführung von Bauvorhaben beauftragt sind.

Dauer: 9.00 – 16.30 Uhr

Ihr Referent:
Diplom-Ingenieur Helge Clauß

Anmelden

Inhalt

  • Angebotskalkulation und baubetriebliche Auftragsvorbereitung
  • Die Vertragsunterlagen als Grundlage der Preisermittlung
    – Arbeitskalkulation: Basis für ein wirksames Controlling
    – Ermitteln von Kapazitäten und Auslastung
    – Vorbereiten der Baustelle
    – Sollwerte für die Baustelle
    – Sicherheitsbedürfnis und Sicherheitsleistung der Vertragspartner
  • Baustellenmanagement
    – Operative Projektplanung (z. B. Ablaufplanung, Ressourcenplanung, Wochenplanung, Soll-Ist-Vergleiche)
    – Gestaltung von Geschäftsprozessen
    – Dokumentation des Bauablaufs (Schriftverkehr, Bautagebücher)
    – Kommunikationsmodelle und -regeln (Organisation von Baubesprechungen, Mindestinhalte der Protokolle, Informationsflüsse)
    – Stundenzettel und Aufmaße
  • Aufgaben des Bauleiters für die Produktqualität
    – Qualität in der Bauvorbereitung/Ausführung
    – Qualität bei Vor- und Nachunternehmern
    – Richtiges Verhalten bei der Mängelbearbeitung
  • Controlling und Qualitätssicherung
    – Mitkalkulation statt Nachkalkulation (Soll-Ist-Vergleiche zu Bauzeit und Kosten)
    – Messen von Produktivität
    – Steuerungsmechanismen für Qualitätssicherung