Seminarkalender

Bauprojektmanagement, Führung, Kommunikation, Soft Skills

Führungskräftetraining für Bauleiter und Projektleiter: Erfolgreiche Abwicklung von Bauprojekten im Team

Termin: 28.06.2023 - 29.06.2023 / 09:00 - 17:00 Uhr – München/Ismaning Hotel zur Mühle

Preis: EUR 978,00 zzgl. MwSt. inkl. Seminarunterlagen, Mittagessen und alkoholfreien Getränken

Führungskräftetraining für Bauleiter

Baupraxis pur! Das Alleinstellungsmerkmal in unserem Führungskräftetraining für Bauleiter besteht in der eindeutigen Fokussierung auf die Bau- und Immobilienwirtschaft beim Planen und Bauen. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, dass Fachkompetenz nur ein Baustein ihrer Führungskompetenz ist.

Eine gute Unternehmens- und Projektkultur und werteorientierte Führung ist für ein funktionierendes und motiviertes Bauteam genauso wichtig, wie der konstruktive Umgang mit internen und externen Konflikten. Die Grundmuster einer wertschätzenden Kommunikation tragen zur Konfliktlösung bei. In unserem Führungskräftetraining für Bauleiter lernen Sie diese Muster kennen.

So führen Sie erfolgreich!

Nicht nur „was“ wir arbeiten, sondern „wie“ wir miteinander arbeiten, ist entscheidend. Im Führungskräftetraining für Bauleiter befassen sich die Teilnehmer mit typischen Herausforderungen einer Führungskraft in der Bauwirtschaft, die in den verschiedenen Projektteams und zwischen den am Bauprojekt Beteiligten entstehen können.

Bei Bauvorhaben prallen unterschiedliche Vorstellungen und Zielvorgaben verschiedener Gruppen aufeinander. Insbesondere geht es um:

Vorgesetzte und ihre Teammitglieder,
Projektentwickler,
Bauherren,
Nutzer,
Architekten,
Ingenieure,
Projektsteuerer,
Generalplaner,
Generalunternehmer,
Subplaner und Subunternehmer,
Bauunternehmer
Handwerker.

Für die Bewältigung des Termindrucks, die Qualität der Bauausführung, die Einhaltung der Baukosten und die Effizienz des Bauteams sind klare Prozesse und Projektstrukturen erforderlich. Allerdings scheitern viele Bauprojekte weniger an fachlichen Faktoren als an der Kommunikation. Im Bauprojektmanagement ist auch eine Fehlerkultur wichtig, die das Zusammenwirken der Vielzahl von Baubeteiligen unterstützt.

Leadership in Bauprojekten

Zu den Erfolgsfaktoren gehören gute Soft Skills der Führungskräfte, der richtige Führungsstil, das Verständnis der unterschiedlichen Rollen einer Führungskraft und die erfolgreiche Zusammenarbeit als Team – auch ohne hierarchische und disziplinarische Macht. Erfolgreiche Bauprojektleiter und Bauleiter beherrschen als Führungskraft die Rolle als:

Vorbild
motivierender Teamführer und Psychologe
Entscheider
lösungsorientierter Kommunikator und Verhandlungsführer
konstruktiver Problemlöser und Konfliktmanager.

Projekt- oder Bauleiter delegieren als Führungskräfte Aufgaben sinnvoll, sie erkennen die Stärken und Schwächen der Teammitglieder. Sie fördern und fordern und übertragen Kompetenzen und Befugnisse eindeutig. Durch passende Führungstechniken, Rollenklärungen und realistische Zielvorgaben, die „SMART“ formuliert werden, erreicht das Bauteam gemeinsam die Projektziele und erlebt die Freude am Projekterfolg, auch bei komplexen Aufgaben.

Ihr Nutzen:

Sie verweben die baurechtlichen Anforderungen, den Umgang mit Vorschriften der VOB und des Bauvertragsrechts mit den Aufgaben des Bauteams. Sie optimieren Kooperationsbereitschaft der Projektbeteiligten und fördern die konstruktive Zusammenarbeit.
Sie klären die Rollen und Verantwortlichkeiten der Projekt- und Bauleiter:innen rechtzeitig und erkennen ihren Einfluss als Bauprojektleiter auf den Teamgeist und die am Bau Beteiligten.
Sie erleben im Führungstraining, wie Sie sich als Projekt- und Bauleiter:in Ihre Führungsrolle bewusst machen und die Stärken und Potenziale Ihres Bauteams fördern. Durch effizientes Zeitmanagement und Klarheit in Ihrer Kommunikation meistern Sie auch anstrengende Phasen mit schwierigen Projektbeteiligten.

Ziel ist die gute Zusammenarbeit, damit die vereinbarten Projektziele erreicht werden. So können Sie das Bauvorhaben erfolgreich abschließen.

Ihre Referentin:
Rosina Th. Sperling, Geschäftsführerin der BVM Bauvertragsmanagement GmbH

Qualifikation als Ausbilderin:
Zertifizierte Business-Trainerin und Wirtschaftsmediatorin,
Zertifizierte Changemanagerin, Team-Entwicklerin & Team-Coach

Als DVP-zertifizierte Projektmanagerin für die Bau- und Immobilienwirtschaft kennt Ihre Trainerin Rosina Sperling die branchenspezifischen Herausforderungen. Sie vermittelt alle Soft Skills, die eine erfolgreiche Führungskraft in der Bau- und Immobilienwirtschaft braucht, damit Planen und Bauen im Team innerhalb der Unternehmen oder mit unterschiedlichen Projektbeteiligten gelingen.

Teilnehmerkreis:

Projektleiter:innen von öffentlichen und gewerblichen Bauherren, Bauleiter:innen, Planer (Architekten und Ingenieure), Projektsteuerer, Führungskräfte der Bauunternehmen. Die Teilnahme ist auf 12 Personen begrenzt.

Seminarförderung und Zertifikat:
Mit Ihrer erfolgreichen Teilnahme an dem Führungstraining für Projekt- und Bauleiter:innen erfüllen Sie auch die Fortbildungsverpflichtung gemäß § 3 ZMediatAusbV. Die Veranstaltung kann als berufliche Weiterbildung mit bis zu 70 % der Kosten gefördert werden.

Jeder Teilnehmer erhält nach Abschluss eines Seminars ein Zertifikat über den absolvierten Kurs und das darin gewonnene Wissen. Die BVM GmbH ist als anerkannter Bildungsträger bei Architekten- und Ingenieurkammern registriert.

Dauer: 9.00 – 17.00 Uhr

Anmelden

Seminarinhalt:

1. Führung – Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

Was bedeutet erfolgreiche Führung für Bauleiter:innen und Projektleiter:innen?
Welche Rollen einer Führungskraft setze ich um?
Welche Führungsstile gibt es?
Welchen Führungsstil habe ich selbst und wie effektiv bin ich?

2. Mitarbeiter:innen ohne hierarchische Macht „führen“ und motivieren

Wie agiere ich als Vorbild für mein Team?
Wie fördere und fordere ich meine Mitarbeiter:innen und Projektbeteiligten?
Wie delegiere ich Aufgaben richtig?
Wie gehe ich mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen um?
„Wir sitzen alle in einem Boot“ – Risiken identifizieren und entscheiden

3. Teamentwicklung – auch ohne hierarchische Macht

Gemeinsame Werte, was ist wichtig? Welche Projektkultur pflegen wir?
Handlungsempfehlungen für das Unternehmen und die Führungskräfte zur Motivation sowie zu Hygienefaktoren und Sanktionen
Welche Feedback- und Fehlerkultur pflegen wir? Auch Widerspruch ist willkommen.
Was braucht ein gut funktionierendes Team? Kennt jeder seine Aufgabe?
Wie finde und formuliere ich als Projektleiter:in oder Bauleiter:in mit meinem Team gemeinsame Ziele – die SMART-Formel
Wie funktioniert unser Zeitmanagement?
Woran merken wir, dass wir unsere Ziele erreichen?

4. Konfliktlösung als Führungsaufgabe

Grundmuster eines Konfliktgesprächs und Gesprächsführung zur Konfliktlösung und -bewältigung: Wie verändert sich die Kommunikation im Konflikt?
Erfolgsfaktoren einer wertschätzenden Kommunikation mit rhetorischen und dialektischen Methoden
Welche Rolle können Sie als Führungskraft beim Wiederherstellen einer verbesserten Kommunikation übernehmen?
Wie gehen Sie mit schwierigen Gesprächssituationen um?

5. Persönliche Erkenntnisse, Aktionsplan für die Praxis

Methoden des Soft Skills Seminars:

Einzel- und Gruppenarbeit
Strukturierter Erfahrungsaustausch
Reflexion zur persönlichen Haltung in der Führung
Analyse der Teamentwicklung
Praxissimulation von Mitarbeitergesprächen
Bearbeitung Ihrer Praxisfälle

Unsere Empfehlung:

Vertiefen Sie die Themen Kommunikation und Konfliktmanagement in unserem Seminar: „Effektive Kommunikationstechniken und Konfliktstrategien für Projektleiter in der Bau- und Immobilienwirtschaft“

Führungstraining als Inhouseseminar:

Unser Führungskräfteseminar bewährt sich auch als Inhouseschulung für Unternehmen aus der Bau- und Immobilienwirtschaft.

Zur erfolgreichen Implementierung aller notwendigen Soft Skills am Bau empfehlen wir einen schrittweisen Aufbau der Seminare mit den Modulen Führen sowie Kommunikation und Konfliktmanagement.

Wir analysieren mit Ihnen den Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeiter und unterbreiten Ihnen ein individuelles Angebot.