BAUPROJEKTLEITUNG SEMINARE IN MÜNCHEN

Ergebnisse AK Konfliktvorbeugung (MPG/DGA-Bau)

Wichtigste Fragestellungen:

• Welche Randbedingungen braucht ein Projektleiter, um erfolgreich und gesund arbeiten zu können?
• Was sind die wichtigsten Konfliktursachen?
• Welche vorbeugenden Maßnahmen senken das Risiko für Projektstörungen?
• Wie können sich Bedarfsplanung und Projektentwicklung in Phase 0 gut ergänzen?

Mehrwert für die Teilnehmer:

• Erkenntnis, dass die Ursache für die meisten Konflikte in der Regel sehr viel früher liegen.
• Impulse, wie Projektstörungen rechtzeitig entgegengewirkt werden kann.
• Förderung ganzheitlicher Beurteilungskompetenz, besonders in Phase 0.
• Stärkung von Konfliktkondition und der Fähigkeit, in schwierigen Situationen Chancen zu sehen.

AHO Leistungsbild Projektleitung, ADR-Verfahren (big five)

Aufgaben Bauherr und Betreiber, Vergabe (Einkauf)

Wichtigste Fragestellungen:

• Welche Verantwortung hat, welche Kompetenzen braucht die Projektleitung?
• Welche Aufgaben sind vom Bauherrn, bzw. vom Betreiber delegierbar, was ist nicht delegierbar?
• Gibt es nicht genutzte Möglichkeiten bei Vergabeverfahren (Einkauf)?
• Welche Vorteile hat eine gute Kooperation und Koordination zwischen entwickeln/planen/bauen/betreiben?

Mehrwert für die Teilnehmer:

• Klarheit über Teammitglieder, Rollen, Verantwortlichkeiten und Projektstrukturierung.
• Bewusstsein über den Gesamtprozess von Bauprojekten von Phase 0 bis zum Ende der Nutzung.
• Kenntnisse über Voraussetzungen von Wertungsmodellen bei Vergaben (analog zu IT-Vergaben).

Aktuelle Rechtsthemen (Vergabe, HOAI, VOB/B)

Wichtigste Fragestellungen:

• Was müssen Planer und Bauherrn bzgl. Vergabeverfahren nach der neuesten Rechtsprechung unbedingt berücksichtigen?
• Wie ist die VOB/B nach Einführung des neuen Bauvertragsrechts im BGB praxisgerecht anwendbar, wo sind die roten Linien?
• Wie ist mit der HOAI nach dem Wegfall der Mindest- und Höchstsätze umzugehen?

Mehrwert für die Teilnehmer:

• Verständnis für die juristischen Fallstricke nach den zahlreichen Gesetzesänderungen und der neuesten Rechtsprechung.
• Kenntnisse wo rechtliche Gestaltungsspielräume liegen und wie diese genutzt werden können.
• Verbesserte Beurteilungskompetenz für Vergaberecht, Vertragsgestaltung und Vergütung.
• Eigenständiges Erkennen, wann rechtlicher Rat unabdingbar nötig ist.

Qualitätssicherung und Controlling in der Projektabwicklung

Wichtigste Fragestellungen:

Wie wurden seit über 30 Jahren erfolgreich Qualitätssicherung und Controlling im Projektmanagement praktiziert?
Welche Tools ermöglichen eine gute Entscheidungskultur?
Wie werden Änderungen im Planungs- und Bauprozess bearbeitet und gemanagt?
Welche Richtwerte und Checklisten wirken sich unterstützend aus?
Mehrwert für die Teilnehmer:

Lernen vom erfolgreichen Handeln der größten deutschen kommunalen Bauverwaltung.
Stärkung des eigenen Handelns bzgl. Kosten- und Terminsicherheit sowie Umgang mit Risiken.
Impulse für die Anwendung bei eigenen Projekten.

Werkzeugkasten zu Lean, Digital und Agil

Wichtigste Fragestellungen:

• Was ist der Unterschied zwischen digitalem und analogem Denken?
• Was ist unter Lean-Management genau zu verstehen?
• Was ist für die eigenen Bedürfnisse, für die eigenen Projekte anwendbar?
• Was ist ausgereift und praxisnah anwendbar?

Mehrwert für die Teilnehmer:

• Verständnis für exponentielle Komplexität und Skalierung.
• Bewusste Wahrnehmung der Komplexität von Bauprojekten.
• Klarheit statt Unübersichtlichkeit.

Menschliche Faktoren in der Projektleitung

Wichtigste Fragestellungen:

• Welche Voraussetzungen braucht ein Projekt auf der menschlichen, sozialen Seite
• Wie gelingt Kommunikation?
• Wie gehe ich mit Konflikten um, welche Anteile habe ich daran, wo sind meine Grenzen?
• Welchen Beitrag leiste ich, als Projektleiter für eine gelingende Kommunikation und Zusammenarbeit

Mehrwert für die Teilnehmer:

• Kennenlernen und Schärfen des ganzheitlichen Blicks auf das Projekt
• Erkennen der eigenen Anteile und Mechanismen
• Raus aus der Schublade

Projekt-Training, Fallbeispiele

• Vorstellung mit Diskussion zu fachlichen und menschlichen Themen, in Anlehnung an Supervision
• 1 Projekt ist vorbereitet
• Weitere Projekte können von Teilnehmern eingebracht werden

Wichtigste Fragestellungen pro Projekt:

• Was sind erfahrungsgemäß die wichtigsten Erfolgskriterien, was ist gut gelaufen?
• Welche Konflikte und Störungen gab es?
• Worin liegen die Ursachen und wann hätten sie geklärt werden müssen?
• Was ist der Lerneffekt aus dem Projekt?

Mehrwert für die Teilnehmer:

• Lernen durch Erfahrungsaustausch, positive Fehlerkultur
• Chance auf Erhöhung der künftigen Projektqualität
• Innovative Impulse