Bauprojektleitung und nachhaltiges Bauen: Seminare in München
Fachliche und menschliche Projektleitung
Teil 1: 30.09.2021
Nachhaltigkeit und Klimaschutz, Wirtschaftlichkeit, Recht und Vergabe, Haustechnik, Gebäudelebenszyklus
Uhrzeit
Lehrgangsthema (Modul) | Referenten
10.00 – 19.00 Uhr
Nachhaltige Konzepte für integrative Bauprojektleitung – interdisziplinärer Dialog des AK Konfliktvorbeugung (MPG/DGA-Bau) zu Zielkonflikten beim neuen Klimaschutzgesetz
Dipl.-Ing. Dieter Grömling
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Wichtigste Fragestellungen:
- Welche Beurteilungskompetenz braucht ein Projektleiter, um erfolgreich und gesund arbeiten zu können?
- Was sind die wichtigsten Konfliktursachen?
- Wie können sich Bedarfsplanung und Projektentwicklung in Phase 0 gut ergänzen?
- Welche Chancen im Baubereich bietet die aktuelle Klimadiskussion?
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Erkenntnis, dass die Ursache für die meisten Konflikte in der Regel sehr viel früher liegen.
- Impulse, wie Projektstörungen rechtzeitig entgegengewirkt werden kann.
- Förderung ganzheitlicher Beurteilungskompetenz, besonders in Phase 0.
- Überblickskompetenz zum Thema nachhaltiges Bauen
Qualitätssicherung und Controlling – Klima-Pilotprojekte, Lebenszyklusorientierung
Dipl.-Ing. Angelika Malinowski
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Wichtigste Fragestellungen:
- Wie wurden seit über 30 Jahren erfolgreich Qualitätssicherung und Controlling im Projektmanagement praktiziert? Welche Tools ermöglichen eine gute Entscheidungskultur? Wie werden Änderungen im Planungs- und Bauprozess bearbeitet und gemanagt?
- Bedarfsplanung, Risikomanagement – Wirtschaftlichkeitsberechnungen – „N-Wert“ – Klima-Pilotprojekt MPG (Martinsried)
- Lernen vom erfolgreichen Handeln der größten deutschen kommunalen Bauverwaltung.
Stärkung des eigenen Handelns bzgl. Kosten- und Terminsicherheit sowie Umgang mit Risiken.
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Überblick Projektleitungs- und Projektsteuerungsaufgaben des öffentlichen Bauherrn
- Kenntnis aktueller Entwicklungstendenzen und Vorschläge zur Implementierung von nachhaltigem Planen, Bauen und Betreiben
- Mehrwert aus den Themenfeldern Zirkularität, Suffizienz und Recycling
- Entscheidungskompetenz Neubau vs. Sanierung vor dem Hintergrund CO²-Emmissionen
Neuerungen zu Rechtsfragen im Vergaberecht (VgV und VOB/A, Mehrparteienverträge, Nachhaltigkeit und Klimaschutz als Haushaltsgrundsatz gem. § 7 BHO und § 6 HGrG)
RA Axel Sperling
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Wichtigste Fragestellungen:
- Welche neuen Herausforderungen ergeben sich aus den Klimaschutzgesetz bei der Vergabe?
- Was müssen Planer und Bauherrn bzgl. Vergabeverfahren nach der neuesten Gesetzgebung und Rechtsprechung unbedingt berücksichtigen?
- Sind Klimaschutzziele von Seiten Dritter einklagbar (Projektkonflikte!?)
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Verständnis für die Fallstricke und Chancen nach den zahlreichen Gesetzesänderungen und der neuesten Rechtsprechung bei Ausschreibungen und Vergabekriterien.
- Verbesserte Beurteilungskompetenz für Vergaberecht und Wertung Nachhaltigkeit BHO § 7
- Optimierung der Vertragsgestaltung und Vergütung, auch bei Mehrparteienverträgen
Werkzeugkasten zu Lean, Digital und Agil
Dipl.-Ing. FH Andreas Lemche
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Werkzeugkasten zu Lean, Digital und Agil
Wichtigste Fragestellungen:
- Was ist der Unterschied zwischen digitalem und analogem Denken?
- Was ist unter Lean-Management genau zu verstehen?
- Was ist für die eigenen Bedürfnisse, für die eigenen Projekte anwendbar?
- Was ist ausgereift und praxisnah anwendbar?
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Verständnis für exponentielle Komplexität und Skalierung.
- Bewusste Wahrnehmung der Komplexität von Bauprojekten.
- Klarheit statt Unübersichtlichkeit.
Technische Planungsprozessoptimierung,
Schnittstellen, BIM
Dipl.-Ing. Andreas Mühlbacher
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Technische Planungsprozessoptimierung, Schnittstellen, BIM
Wichtigste Fragestellungen:
- Wie kann man mit „den Technikern und der Technik“ bei Projekten integrativ umgehen?
- Wie viele Fachkenntnisse sind für Nicht-Techniker wichtig?
- Wie geht man optimal mit Schnittstellen und mit technisch bedingten Störungen um?
- Was kann BIM bewirken, z. B. bei Kollisionsplanung?
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Kooperation Bau/Technik verbessert.
- Besserer Umgang mit Stolpersteinen im Projekt (Vertrag, Termine, Leistungsbild).
- Technische Projektstrategien verstehen.
Digitalisierung beim Mängel- und Nachtragsmanagement
Dipl.-Ing. Frank Eckel
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Digitalisierung beim Mängel- und Nachtragsmanagement
Wichtigste Fragestellungen:
- Welche Grundbegriffe der Digitalisierung muss man kennen?
- Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein, um Bauprozesse digital abbilden zu können?
- Standardisierung versus Spezifizierung: Lohnt es sich, Software maßschneidern zu lassen?
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Förderung der Beurteilungskompetenz in Bezug auf Themen der Digitalisierung
- Erkennen des enormen wirtschaftlichen Potenzials von digitalisierten Bauprozessen
17:00 – 19:00 Uhr
Get-together, Nachlese, Anregungen
Vorbereitung Tag 2
Fachliche und menschliche Projektleitung
Teil 2: 01.10.2021
Faktor Mensch in der Projektleitung, Nachhaltigkeit in Planung und Bauen als Beitrag zum Klimaschutz
Uhrzeit
Lehrgangsthema (Modul) | Referenten
08:30 – 16:00 Uhr
Kommunikation, Besprechungstechnik, Umgang mit Konflikten, eigene Haltung, Werte
Stephanie Utz
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Menschliche Faktoren in der Projektleitung
Wichtigste Fragestellungen:
- Welche Voraussetzungen braucht ein Projekt auf der menschlichen, sozialen Seite
- Wie gelingt Kommunikation?
- Wie gehe ich mit Konflikten um, welche Anteile habe ich daran, wo sind meine Grenzen?
- Welchen Beitrag leiste ich, als Projektleiter für eine gelingende Kommunikation und Zusammenarbeit
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Kennenlernen und Schärfen des ganzheitlichen Blicks auf das Projekt
- Erkennen der eigenen Anteile und Mechanismen
- Raus aus der Schublade
Projekt-Training, Fallbeispiele
Dipl.-Ing. Architekt Martin Stojan
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Projekt-Training, Fallbeispiele
- Vorstellung mit Diskussion zu fachlichen und menschlichen Themen, in Anlehnung an Supervision
- 1 Projekt ist vorbereitet
- Weitere Projekte können von Teilnehmern eingebracht werden
Wichtigste Fragestellungen pro Projekt:
- Was sind erfahrungsgemäß die wichtigsten Erfolgskriterien, was ist gut gelaufen?
- Welche Konflikte und Störungen gab es?
- Worin liegen die Ursachen und wann hätten sie geklärt werden müssen?
- Was ist der Lerneffekt aus dem Projekt?
Mehrwert für die Teilnehmer:
- Lernen durch Erfahrungsaustausch, positive Fehlerkultur
- Chance auf Erhöhung der künftigen Projektqualität
- Innovative Impulse