Konfliktmanagement Seminar: München und inhouse
Weiterbildung für Bauleiter und Führungskräfte
| Datum | Ort | Seminar | Kategorie | Status |
|---|---|---|---|---|
| 08.03.2027 - 09.03.2027 | München/Ismaning, Hotel zur Mühle | Konfliktmanagement und effektive Kommunikationstechniken für Bauleiter und Bauprojektleiter | Bauprojektmanagement, Kommunikation, Konfliktmanagement, Soft Skills | Anmelden |
Konfliktmanagement Seminar für Führungskräfte im Bauwesen
Die BVM Akademie bietet ein zweitägiges Konfliktmanagement Seminar (München oder inhouse) für die Baubranche an. Dieses Training vermittelt Bauleitern und Führungskräften Methoden, um kostspielige Baustreitigkeiten zu vermeiden. Das Konfliktmanagement-Training kombiniert fachliche Informationen mit vielen Praxisbeispielen sowie Rollenspielen. Ihre erlernte Konfliktkompetenz sichert den Erfolg Ihrer Bauprojekte.
Schnelle Konfliktlösung am Bau
Das Konfliktmanagement-Seminar in München zeigt Ihnen Wege, um teure und langwierige Streitigkeiten am Bau zu beenden. Sie lernen die verschiedenen Streitursachen kennen und erfahren, wie Sie vermeidbare sowie unvermeidbare Auseinandersetzungen erfolgreich bewältigen.
In dieser Weiterbildung bringen Sie eigene Fälle aus Ihrem Arbeitsalltag ein, um diese gemeinsam in der Gruppe zu analysieren. Praktische Übungen vertiefen das Gelernte direkt, während Sie konkrete Empfehlungen für eine klare, schnelle und verlässliche Einigung bei Bauprojekten mitnehmen.
Für wen ist das Seminar geeignet?
Das Konfliktmanagement Training der BVM Akademie richtet sich an alle, die in der Bau- und Immobilienwirtschaft Führungsverantwortung tragen und ihre Kompetenz im Umgang mit Konflikten gezielt stärken möchten:
- Bauleiter und Oberbauleiter
- Bauprojektleiter
- Führungskräfte in Bau- und Planungsunternehmen
- Projektentwickler und Projektsteuerer
Unser Alleinstellungsmerkmal: Wir berücksichtigen baurechtliche und bauwirtschaftliche Besonderheiten (VOB, Nachträge, Gewährleistung). Das Führungsseminar ist speziell für die Baubranche konzipiert.
Dauer und Teilnehmerzahl:
Sie erhalten Unterlagen zur Vorbereitung auf die Fortbildung und Hintergrundinformationen per E-Mail. Um Ihnen ein intensives Arbeiten zu ermöglichen und dabei individuelle Lerneffekte zu generieren, empfehlen wir bei den Schulungen zu Konfliktmanagement und Kommunikation eine Teilnehmerzahl von max. 12 Personen. Das Seminar Konfliktlösung dauert, je nach inhaltlicher Tiefe und Vorbildung der Teilnehmenden, 1–3 Tage.
Ihre Trainerin
Rosina Theresia Sperling begleitet seit über 25 Jahren Führungskräfte in der Bauwirtschaft. Als Spezialistin für Bauvertragsmanagement und Soft Skills kennt sie die Herausforderungen aus der Praxis – von Nachtragsstreitigkeiten bis zu eskalierenden Konflikten.
Ihre Qualifikationen: Zertifizierte Trainerin | Mediatorin (IHK) | Langjährige Dozentin und Leitung der BVM Akademie für das Bauwesen
Soft Skills Seminare für die Bau- und Immobilienwirtschaft
Bitte beachten Sie auch die anderen Soft Skills Seminaren für die Baubranche. Wir empfehlen Unternehmen einen Modulaufbau mit den Seminaren Führung oder Teamentwicklung, Kommunikation und Gesprächsführung am Bau und Verhandlungstraining.
Seminarinhalte:
1. Konfliktgrundlagen im Bauwesen
- Konfliktarten und -ursachen im Baualltag: Nachträge, Termindruck, Rollenunklarheiten
- Frühwarnsignale erkennen bevor Konflikte den Baufortschritt blockieren
- Förderliches und hinderliches Konfliktverhalten unterscheiden
2. Eigenes Konfliktverhalten reflektieren
- Persönliches Konflikt- und Stressverhalten im Baualltag analysieren
- Strategien zur Konfliktlösung entwickeln und situationsgerecht einsetzen
- Eigene Stärken und blinde Flecken im Umgang mit Konflikten erkennen
3. Soziale Handlungskompetenz und Konfliktregulierung
- Grundvoraussetzungen für eine konstruktive Konfliktklärung
- Konfliktanalyse und Eskalationsstufen nach Glasl
- Ebenen der Konfliktregelung im Unternehmen
4. Schwierige Konfliktsituationen meistern
- Widerstände und Blockaden erkennen und aufbrechen
- Gezielte Ansprache von Konflikten: wann und wie?
- Schnelle Interventionsmöglichkeiten bei akuten Spannungen
- Wann externe Mediatoren sinnvoll sind und wie Sie Mediation einsetzen
5. Praxisfälle von Ihrer Baustelle
- Eigene Konflikte aus der Baupraxis einbringen und gemeinsam analysieren
- Kritische Situationen aus Ihrem Alltag als Rollenspiel üben
Methoden im Konfliktmanagement Seminar München:
Das Seminar ist kein Frontalunterricht; es ist übungsintensiv und branchenspezifisch:
- Praktische Übungen: Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele mit realen Baustellenszenarien (z. B. Streit mit Subunternehmern, Auftraggebern, Polieren)
- Reflexion und Austausch: Strukturierter Erfahrungsaustausch und Reflexion zum eigenen Konfliktverhalten
- Praxisnahe Anwendung: Praxissimulation von Konfliktgesprächen am Bau,
- Bearbeitung kritischer Situationen aus Ihrer Praxis
- Individuelle Tools: Checklisten und Leitfäden zum sofortigen Einsatz auf der Baustelle
BVM Akademie: Expertenwissen für Experten
Aus mehr als 25-jähriger Erfahrung aus Bauseminaren in München und erfolgreichem Bauvertragsmanagement kennt die BVM die Herausforderungen für Architekten, Bauingenieure, Bauleiter und Bauherren. Sie erhalten Weiterbildungen zu Themen wie Projektmanagement und Soft Skills Kompetenzen.
Sie verbessern Ihre Konfliktkompetenz und lernen Ihre Haltung und das richtige Rollenverständnis kennen. Im Lehrgang Konfliktmanagement München erfahren Sie, welche individuellen Verfahren es für interessengerechte Lösungen gibt.
Sie wollen diese Kenntnisse noch weiter vertiefen? Dann nehmen Sie teil am Lehrgang Streitlöser und Wirtschaftsmediator.
Konflikte im Bauteam richtig lösen: Tipps für Bauleiter und Projektleiter
Latente Konflikte senken die Motivation engagierter Mitarbeiter und gefährden Bauprojekte: Ineffizienz, Ablaufstörungen, steigende Fluktuation oder sogar die Kündigung von Bauverträgen folgen.
Als Führungskraft haben Sie die Möglichkeit, Konflikte mit Auftraggebern, Projektsteuerern oder im eigenen Team zu lösen, bevor sie eskalieren. Indem Sie Ihre Fähigkeiten zur Konfliktbewältigung stärken, fördern Sie die Motivation und das Engagement Ihres gesamten Bauteams.
Die erste Regel für erfolgreiche Bauleiter- und Mitarbeitergespräche: Ruhe bewahren.
Wenn ein Gespräch droht, zu eskalieren, bleiben Sie neutral und hören Sie aufmerksam zu. Lassen Sie sich nicht provozieren. Stellen Sie Fragen, um das Gesagte hinter dem Gemeinten zu verstehen. Diese Haltung wirkt deeskalierend. Nahezu jeder Baukonflikt resultiert aus systemisch bedingten unterschiedlichen Zielsetzungen der Baubeteiligten in Bezug auf Kosten, Qualitäten/Quantitäten, Zeit und Personaleinsatz.
Erschwerend kommt die Dynamik in Planer- und Bauverträgen hinzu, die einer ständigen Anpassung bedürfen. Im Streitfall wirken sich die Sachkonflikte auch auf die Beziehungsebene der betroffenen Mitarbeiter aus, sodass zunächst eine Klärung auf dieser Ebene erfolgen muss, damit die Zusammenarbeit gelingt.
Mit einer durchdachten Strategie stärken Sie als Bauleiter oder Bauprojektleiter Ihre Führungskompetenz:
- Sie stärken Ihre Autorität und Professionalität.
- Sie fördern eine lösungsorientierte Gesprächskultur.
- Sie erreichen Ziele, die Sie sich für das Bauprojekt und Ihr Team gesetzt haben.
- Sie vermeiden durch konstruktives Feedback Wiederholungsfälle bei Fehlern.
- Sie reduzieren Stress und erhalten die Motivation Ihres Bauteams.
Erkennen Sie den Konflikt als Chance für Wachstum:
- Werden Sie sich Ihrer eigenen Position und Ihres Konfliktverhaltens bewusst.
- Lernen Sie die Perspektive des anderen kennen, um daraus ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln.
- Betrachten Sie Fehler als Optimierungspotenzial und arbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Team an Verbesserungen.
- Lernen Sie, sich mit Personen und Standpunkten lösungsorientiert auseinanderzusetzen und konstruktive Lösungen zu erarbeiten.
Sie wollen das Seminar als Inhouse-Schulung für Ihr Unternehmen? Wir entwickeln es individuell für Ihr Team – mit Ihren konkreten Fällen, Ihrem Terminrahmen und deutschlandweit. Kontaktieren Sie uns.
Was Sie nach dem Konfliktmanagement Seminar können:
- Konflikte früh erkennen und proaktiv lösen: inkl. Analyse von Streitursachen und Entwicklung interessengerechter Lösungen.
- Mitarbeitergespräche souverän führen: konstruktiv, auch in kritischen Situationen.
- Baustreitigkeiten und Kosten vermeiden: durch präventive Standards und Konfliktkultur im Unternehmen.
- Theoretisches Wissen anwenden: Konfliktarten, -typen und Eskalationsstufen in der Bauwirtschaft verstehen und nutzen.
- Persönliche Kompetenz stärken: eigenes Konfliktverhalten reflektieren, Blockaden aufbrechen und lösungsorientiert handeln.
5 Schritte zu einer neuen Haltung gegenüber Konflikten
Schritt 1: Gehen Sie den Konfliktursachen auf den Grund.
Konflikte entstehen oft durch schlechte Kommunikation, unklare Rollen, fehlendes Fachwissen oder persönliche Spannungen im Team. Suchen Sie zuerst nach der Ursache, bevor Sie eine Lösung finden.
Schritt 2: Halten Sie die Spannung aus.
Konflikte erzeugen Energie – bei Ihnen und Ihren Gesprächspartnern. Nehmen Sie die Anspannung wahr und handeln Sie bei Klärungsbedarf zeitnah.
Schritt 3: Ergründen Sie die Konfliktursachen.
Missverständnisse sind häufige Konfliktursachen. Trennen Sie Fakten von Meinungen und klären Sie Unstimmigkeiten frühzeitig, um den Konflikt zu entschärfen.
Schritt 4: Schärfen Sie die Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Berücksichtigen Sie in Konfliktsituationen sowohl Ihre eigenen Interessen als auch die Ihres Gegenübers. Bleiben Sie offen und argumentieren Sie fair.
Schritt 5: Achten Sie auf eigene Fehler.
Reflektieren Sie Ihren persönlichen Konfliktstil und gestehen Sie sich ungünstige Reaktionen auf andere bei bestimmten Persönlichkeitsmerkmalen ein.
Fazit:
Unklare Absprachen oder persönliche Reibungen lösen häufig Streitigkeiten aus. Wer die genauen Hintergründe methodisch untersucht, unangenehme Situationen durchsteht und durch das Hinterfragen des eigenen Verhaltens sowie messbare Daten Klärung herbeiführt, nutzt diese Situationen für positive Veränderungen. Dieses Vorgehen festigt den Zusammenhalt im Team und ermöglicht reibungslose Arbeitsabläufe.
Warum lohnt sich ein Konfliktmanagement-Seminar speziell für Bauleiter?
Weil Bauprojekte besonders konfliktanfällig sind: Zeitdruck, Budgetzwänge, unterschiedliche Interessen von Auftraggebern, Planern und Subunternehmern führen schnell zu Spannungen. In unserem Seminar lernen Sie,
- Frühwarnsignale (z. B. zurückgehende Kommunikation, sinkende Motivation) rechtzeitig zu erkennen – bevor Konflikte den Baufortschritt blockieren,
- kostspielige Baustreitigkeiten zu vermeiden und so Zeit und Geld zu sparen,
rechtliche Risiken (z. B. durch Bedenkenanzeigen oder Vertragsstrafen) zu minimieren.
Hilft das Seminar auch erfahrenen Bauleitern?
Ja – das Konfliktmanagement-Seminar der BVM Akademie hilft auch erfahrenen Bauleitern, weil es systematische Werkzeuge wie die Eskalationsstufen nach Glasl vermittelt und individuelles Feedback zum persönlichen Konfliktstil gibt. Im Seminar erhalten Sie:
- Praxistools wie Checklisten und Eskalationsstufen nach Glasl, um Konflikte einzuordnen und gezielt zu deeskalieren,
- Rollenspiele mit realen Baustellen-Szenarien (z. B. Streit mit Subunternehmern oder Auftraggebern),
- Feedback zu Ihrem persönlichen Konfliktverhalten – so erkennen Sie, wann Sie selbst (unbewusst) Konflikte verschärfen.
Ist eine Seminarteilnahme auch sinnvoll, wenn Konflikte schon eskaliert sind?
Ja – die BVM Akademie vermittelt im Konfliktmanagement-Seminar auch Techniken für bereits eskalierte Konflikte, darunter schnelle Interventionsstrategien und Kriterien für den gezielten Einsatz externer Mediatoren.
Ist das Seminar praxisbezogen? Gibt es konkrete Übungen für Bauleiter?
Das Konfliktmanagement-Seminar der BVM Akademie ist übungsintensiv und branchenspezifisch: Teilnehmer bringen eigene Baustellenkonflikte ein, absolvieren Rollenspiele und erhalten sofort einsetzbare Checklisten. Es ist kein Frontalunterricht.
Was kostet eine Konfliktmanagement Schulung bei der BVM Akademie?
Der Preis für das Konfliktmanagement-Seminar der BVM Akademie für das Bauwesen in Präsenz steht auf der jeweiligen Seminarseite. Dort ist auch die Anmeldung direkt möglich. Für Firmenbuchungen und Inhouse-Schulungen erstellen wir individuelle Angebote. Eine Förderung durch Bildungsgutscheine oder Förderprogramme ist je nach Bundesland möglich.
Kontakt: Telefon 089 92 09 09 10 | info@bvm-seminare.de
Ist das Seminar auch als Inhouse-Schulung buchbar?
Ja – die BVM Akademie bietet das Konfliktmanagement-Seminar auch als betriebsinterne Inhouse-Schulung an, individuell zugeschnitten auf das jeweilige Unternehmen. Firmenseminare werden deutschlandweit und mit flexiblem Terminrahmen durchgeführt.
Anfrage: Telefon 089 92 09 09 10 | info@bvm-seminare.de
Kurse für die Bau- und Immobilienwirtschaft
Unsere Präsenz-Seminare in München, Konfliktmanagementkurse online oder Soft Skills-Workshops mit erfahrenen Dozenten und Trainern vermitteln Ihnen, wie Sie durch gute Gesprächsführung, Konfliktlösungskompetenzen oder Mediation die Wogen glätten. Die Weiterbildung richtet sich an Teilnehmer mit Vorgesetztenfunktion. Bei der Durchführung kommen Themen wie Führen, Zeitmanagement und beruflicher Umgang mit Konflikten zur Sprache – für bessere Mitarbeiterführung und erfolgreiche Kundengespräche.
Präsenz- und Inhouse-Schulungen
Das BVM Akademie bietet dieses Konfliktmanagement Seminar in München und deutschlandweit Inhouse-Schulungen. Sie können sich auf dieser Seite online anmelden oder uns eine E-Mail schreiben, wenn Sie Termine für betriebsinterne Veranstaltungen buchen möchten. Haben Sie Fragen zu unserem Workshop Konfliktmanagement oder anderen Veranstaltungen und Kursen für die Konfliktlösung in Teams? Kontaktieren Sie uns online per E-Mail oder telefonisch unter 089 – 92 09 09 – 10.
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