Führungskräfteschulung München

Führungskräftetraining Bau | München und Inhouse

Führungskräfteschulung München für Bauleiter & Projektleiter

Datum Ort Seminar Kategorie Status
23.11.2026 - 24.11.2026 München/Ismaning Hotel zur Mühle Führungskräftetraining für Bauleiter und Projektleiter: Erfolgreiche Abwicklung von Bauprojekten im Team Bauprojektmanagement, Führung, Soft Skills Anmelden
10.05.2027 - 11.05.2027 München/Ismaning Hotel zur Mühle Führungskräftetraining für Bauleiter und Projektleiter: Erfolgreiche Abwicklung von Bauprojekten im Team Bauprojektmanagement, Führung, Soft Skills Anmelden

Führungskräftetraining München für Bauprojektleiter

Eine Führungskräfteschulung als Inhouse-Weiterbildung ist im Bauwesen besonders wichtig. Denn gute Soft Skills der Projektleiter, der richtige Führungsstil und die erfolgreiche Teamentwicklung sichern den Erfolg jedes Bauvorhabens. Die nötigen Kompetenzen vermitteln wir in unserem Führungskräftetraining für Bauleiter und Projektleiter.

Nicht nur „was“ wir arbeiten, sondern „wie“ wir miteinander arbeiten, ist für die Bewältigung des Termindrucks, die Qualität der Bauausführung und die Effizienz des Projektteams von Bedeutung. In unserer Führungskräfteschulung und in anderen Soft Skills Seminaren für Projektleiter in der Bau- und Immobilienbranche vermitteln wir Kompetenzen zur richtigen Kommunikation und Führung.

Bei Bauvorhaben prallen zwischen Vorgesetzten und Teammitgliedern, Planern sowie Bauunternehmern und Subunternehmern unterschiedliche Wertvorstellungen, Aufgaben, Kompetenzen und Kommunikationsstile aufeinander. Durch sinnvoll angewandte Führungstechniken und „SMART“-Zielvorgaben meistern Projektleiter auch schwierige Teamentwicklungen. Unser Führungskräftetraining München können Sie natürlich auch an anderen Orten buchen. Teilen Sie uns mit, welche Aspekte Ihnen wichtig sind, damit wir das Seminar Führungskräfte Bau genau zuschneiden können.

Seminar für Führungskräfte inhouse und in München: Ihre Vorteile

Sie wollen als Bauprojektleiter die Kooperationsbereitschaft und den Teamgeist fördern, Strukturen der Zusammenarbeit neu ordnen und die Arbeitseffizienz steigern?

Sie erleben in der Führungskräfteschulung München für Bauprojektleiter, wie Sie sich Ihre Führungsrolle bewusst machen und die Stärken und Potenziale Ihrer Beschäftigten sowie ihre Teamfähigkeit fördern. Durch Mitarbeitergespräche und effizientes Zeitmanagement kann ein Hochleistungsteam entstehen.

Teilnehmerkreis:

Teilnehmer der Führungskräfteschulung sind Projektteams, die ihre Zusammenarbeit verbessern wollen oder ein neues Bauprojekt starten. Projektleiter von öffentlichen und gewerblichen Bauherren, Bauleiter, Planer (Architekten und Ingenieure), Projektsteuerer, Fach- und Führungskräfte der Bauunternehmen besuchen das Training.

Dauer: 2 Tage, jeweils 9.00 Uhr – 17.00 Uhr

Führen im Bauwesen: Inhalt der Schulung

1. Führung – Begriffliche und konzeptionelle Grundlagen

  • Was ist Führung im Bauwesen?
  • Welche Führungsstile gibt es?
  • Welchen Stil habe ich selbst und wie effektiv bin ich?
  • Wie führe ich wertschätzend?

2. Mitarbeiter „führen“

  • Wie agieren Sie? Vorbild sein!
  • Fördern und Fordern
  • „Wir sitzen alle in einem Boot“ – Risiken identifizieren, Probleme kommunizieren und mit der Gruppe und den Beteiligten systematisch und erfolgreich lösen, rhetorische und dialektische Methoden
  • Führen mit Zielen – Woran merken wir, dass wir unsere Ziele erreichen?
  • Delegieren von Aufgaben

3. Teamentwicklung und Persönlichkeitstypen

  • Gemeinsame Identität, wer sind wir als Team? Wie sehen wir uns?
  • Werte: Was ist uns wichtig? Woran glauben wir?
  • Was braucht ein gut funktionierendes Team? Kennt jeder seine Aufgabe?
  • In welcher Teamphase befinden wir uns? Welche Fähigkeiten haben wir?
  • Gemeinsame Ziele formulieren, wo wollen wir gemeinsam hin? Ziele setzen – Die SMART-Formel
  • Woran merken wir, dass wir unsere Ziele erreichen?

4. Kommunikation als Führungsinstrument

  • Regeln für gemeinsames Arbeiten etablieren, werteorientiert
  • Richtiges Feedback untereinander trainieren. Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch

Sie wollen dieses Führungstraining als Inhouse-Schulung für Ihr Unternehmen buchen? Kontaktieren Sie uns!

Telefon: 089 92 09 09 10 E-Mail: info@bvm-seminare.de

Führungskräfteschulung für Bauleiter und Projektleiter

Aus mehr als 25-jähriger Erfahrung aus Bauseminaren in München und erfolgreichem Bauprojektmanagement kennen wir die Kompetenzen, die Bauleiter und Projektleiter für die souveräne Führung von Angestellten und zeitgemäße Teamentwicklung-Methoden brauchen. In der BVM Führungskräfteschulung für Bauleiter und in Coachings erfahren Sie, auf welche Weise die Projektleitung durch Ihre erfolgreiche Führung und Teamentwicklung den Erfolg des Bauprojektes sichert.

Weitere Soft Skills Seminare für Bauleiter finden Sie unter Kommunikation, Verhandlungstraining, Konfliktmanagement am Bau.

Sie wollen:

  • Grundsätzliches über Soft Skills am Bau zur praktischen Mitarbeiterführung erfahren?
  • Handwerkszeug für Ihre Führungsaufgaben bekommen?
  • Die Zusammenarbeit Ihres Bauprojekt-Teams verbessern?
  • Ihre Mitarbeiter motivieren und langfristig binden?
  • auf die unterschiedlichen Charaktere der Projektbeteiligten situationsgerecht reagieren?
  • Entscheidungen im Projektteam zielorientiert umsetzen?
  • Kommunikationsstörungen vermeiden, damit Planen und Bauen wieder Spaß machen?

Sie lernen im Führung Seminar wirksame Reflexions- und Führungsinstrumente kennen, analysieren Ihr eigenes Verhalten und fördern die Stärken und Potenziale Ihres Projektteams.

Methoden im Führungskräftetraining Seminar:

  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Strukturierter Erfahrungsaustausch
  • Reflexion zur persönlichen Haltung in der Führung
  • Analyse der Teamentwicklung
  • Mitarbeitertraining: Praxissimulation von Mitarbeitergesprächen
  • Bearbeitung Ihrer Praxisfälle im Seminar für Führungskräfte München

Wie Sie sich als Bauleiter oder Bauprojektleiter erfolgreich als Führungskraft etablieren

Ganz gleich, ob Sie schon einige Zeit im Bauwesen als Bauleiter tätig sind oder gerade erst zum Projektleiter befördert wurden: Wenn Sie ein Team mit intern Beschäftigten und externen Vertragspartnern führen, sind Sie mit besonderen Herausforderungen konfrontiert, die eine solche Führungsposition im Bauwesen mit sich bringt. Im Folgenden zeigen wir Ihnen, mit welchen Schritten Sie Erfolg haben.

Sie stehen als Bauprojektleiter oder Bauleiter im ständigen Fokus – sowohl bei Ihren Auftraggebern als auch gegenüber Ihren Vorgesetzten und Ihren Teammitgliedern oder gegenüber Ihren externen Vertragspartnern beim Planen und Bauen und deren stellvertretenden Bauleitern.

In der Regel werden Sie als Führungskraft in der Baubranche berufen, weil Sie besonders durch fachliche Qualifikationen überzeugen. Als Bauleiter oder Bauprojektleiter wollen Sie Ihr Führungspotenzial entfalten und Vertrauen und Anerkennung bei den am Bau Beteiligten und Ihren Mitarbeitern gewinnen.

Umso größer sind für die Führungskraft und den Bauleiter die Herausforderungen, weil sie teilweise keinen disziplinarischen Zugriff auf ihr Bauteam und externe Beschäftigte nehmen können. Zudem müssen sie oft enorme Erfahrungs- und Altersunterschiede innerhalb des Teams beim Planen und Bauen überbrücken.

Schritt 1: Überzeugen Sie Ihre Vorgesetzten, Mitarbeiter und Bauvertragspartner

Zunächst müssen Sie als Führungskraft das Vertrauen Ihrer Vorgesetzten bestätigen. Sie wurden nicht ohne Grund in diese Schlüsselposition berufen! Erkennen Sie die Herausforderungen als Führungskraft in der Bauwirtschaft. Zeigen Sie, dass Sie bereit sind, neben Ihren fachlichen Qualifikationen auch Ihre Führungskompetenzen zur Entfaltung zu bringen.

Betrachten Sie auftretende Schwierigkeiten nicht als Probleme. Sehen Sie darin Ihr Entwicklungspotenzial als Führungskraft. Demonstrieren Sie Durchhaltevermögen, Kommunikationsfähigkeit und Konfliktkompetenz und Verhandlungsgeschick. Denken Sie stets lösungsorientiert und delegieren Sie Aufgaben richtig, damit Sie ausreichend Zeit für Ihre Führungsaufgaben haben.

Kommunizieren Sie klar, was Ihre Zielvorstellungen sind. Ihre Vorgesetzten, Mitarbeiter und Ihre Vertragspartner werden Ihre Entschlussfähigkeit schätzen, wenn Sie Herausforderungen aktiv angehen und aufkeimende Meinungsverschiedenheiten und Konflikte rechtzeitig klären. So überzeugen Sie, weil Sie als Führungskraft in der Bauwirtschaft nicht nur fachliche, sondern auch persönliche Kompetenzen zum Wohle aller am Bau Beteiligten einbringen.

Schritt 2: Führen Sie Ihr Team mit einer Mischung aus Nähe und Distanz.

  • Seien Sie Vorbild, auch in schwierigen Situationen.
  • Schaffen Sie eine respektvolle Atmosphäre, in der jedem Vorgesetzten, Mitarbeiter und Vertragspartner Wertschätzung entgegengebracht wird.
  • Passen Sie Ihren Führungsstil an die jeweilige Situation an: Seien Sie kooperativ, wenn die Situation es erlaubt. Zeigen Sie sich autoritär, wenn die Gegebenheiten dies aktuell erfordern.
  • Achten Sie auf respektvolle Gesprächskultur und auf eine angemessene professionelle Distanz.
  • Zeigen Sie sich als verantwortungsvolle Bezugsperson, die auch in schwierigen Situationen zu Ihrem Team steht.
  • Etablieren Sie eine Fehlerkultur, die einen vertrauensvollen Umgang stärkt.

Durch wertschätzende Kommunikation fördern Sie die Motivation Ihres Teams. Sie schaffen einen positiven Zusammenhalt zwischen Ihren Mitarbeitern und Ihren Vertragspartnern. Sie unterstützen die individuelle Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen und die Wettbewerbsfähigkeit des gesamten Unternehmens.

Die Bereitschaft der Mitarbeiter zum langfristigen Bleiben im Unternehmen und der Wille zur weiteren Zusammenarbeit mit externen Vertragspartnern stärkt Ihre Konkurrenzfähigkeit in der Bauwirtschaft erheblich. Lernen Sie in unserer Führungskräfteschulung mehr darüber.

Schritt 3: Setzen Sie Grenzen gegenüber Führungskollegen, Mitarbeitern und Externen

Klarheit in der Kommunikation und Fairness im Umgang mit Vorgesetzten, Mitarbeitern und Vertragspartnern sind entscheidend, um eine positive Dynamik innerhalb des Führungsteams zu gestalten. Tolerieren Sie kein unkollegiales Verhalten! Treten Sie auch gegenüber Auftraggebern und Lieferanten selbstbewusst und gleichzeitig respektvoll auf. Klären Sie Missverständnisse in vertraulichen Gesprächen und suchen Sie proaktiv den Dialog, wenn es zu Beschwerden kommt.

Durch ein gutes Teambuilding zeigen Sie, dass Sie sowohl die eigenen Grenzen kennen als auch in der Lage sind, als Führungskraft zu agieren. Etablieren Sie als Führungskraft eine Unternehmenskultur, in der Sie im ersten Schritt Fehler als Lernfeld verstehen und im Weiteren, Möglichkeiten zur Fehlervermeidung und Prozessoptimierung suchen. Als Führungskraft setzen Sie Ihre sozialen und kommunikativen Fähigkeiten ein, um die Talente der Teammitglieder zu entdecken und zu fördern. Als Manager schöpfen Sie ihr Potenzial und ihre Entwicklung aus.

Schritt 4: Pflegen Sie ein offenes Feedback-Klima!

Achten Sie darauf, dass eine vertrauensvolle Kommunikation zwischen Ihrem Team und Vertragspartnern herrscht. Geben Sie regelmäßig konstruktives Feedback, damit Fehler in der Bauabwicklung nicht vertuscht, sondern als Entwicklungspotenzial gelten. Damit fördern Sie die Leistung beim Planen und Bauen und können ihn oder sie für Innovationen begeistern. So etablieren Sie innovative Ideen und zeitgemäße Projektmanagementmethoden, die aktuell in der Bauwirtschaft von Auftraggebern erwartet werden.

Gemeinsam mit Ihrem Team können Sie zu mehr Effizienz beitragen und erfolgreich an Verbesserungen arbeiten. Zeigen Sie sich dabei sowohl lobend als auch kritisch. Wertschätzung erfahren Ihre Mitarbeiter und Vertragspartner, wenn Sie sich als Führungskraft für Lösungsvorschläge offen zeigen. Teilen Sie positive Errungenschaften mit Ihrem Bauteam und beanspruchen Sie Erfolge nicht für sich allein. So können Sie Ihre Mitarbeiter und Vertragspartner motivieren und langfristig auf eine gute Zusammenarbeit der am Bau Beteiligten in Ihren Bauprojekten setzen. Mehr dazu in unserem Führungskräftetraining München oder inhouse.

Schritt 5: Führungskräfteschulung für Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung.

Als Bauleiter ist es wichtig, neben fachlichen Qualifikationen und der Aufgeschlossenheit gegenüber Innovationen kontinuierlich auch an Führungskompetenzen und professioneller Konfliktlösung zu arbeiten. Nehmen Sie an einer Führungskräfteschulung teil.

Fortbildungen und Seminare für Führungskräfte München: Bauen Sie Ihr aktuelles Wissen und Ihre Führungskompetenzen aus. Durch regelmäßige Weiterbildung Ihrer Soft Skills können Sie sich als Führungskraft in der Bauwirtschaft weiterentwickeln und neue Impulse bei Ihrem Team und Ihren Bauvertragspartnern erzeugen.

Zeigen Sie als Führungskraft gegenüber Ihren Mitarbeitern, dass Ihnen die zeitgemäße Abwicklung Ihrer Bauprojekte und ein wertschätzender Umgang wichtig sind. Es liegt im Interesse jedes Unternehmens in der Bauwirtschaft, dass Führungskräfte und Mitarbeiter beim Planen und Bauen fit gemacht werden für die anstehenden Aufgaben. Als Führungskraft lernen Sie im Seminar, wie Sie Leadership übernehmen können.

Führungskräfte im Bauwesen profitieren von Weiterbildungen.

Sie vertreten als Führungskraft ein Unternehmen, das attraktiv und wettbewerbsfähig ist und in der Lage ist, qualifizierte und motivierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Das ist nicht selbstverständlich!

In der Gallup Studie 2023 erklären nur 22 Prozent der befragten Mitarbeiter, dass ihr Unternehmen ausreichend Gelegenheit bietet, um sich für neue Anforderungen weiterzubilden. (2022: 25 %, 2021:29 %). Nur ein Drittel der Beschäftigten finden, dass sie das nötige Training erhalten, um gute Arbeit leisten zu können (2023: 30 %, 2022: 34 %). Das Ergebnis der aktuellen Studie erscheint auch besorgniserregend, weil nur noch ein knappes Viertel (24 %) der Beschäftigten davon überzeugt ist, im derzeitigen Unternehmen ausreichend Chancen zur Weiterentwicklung zu haben (2022: 25 %, 2021: 30 %, 2018: 33 %).

Unser Mitarbeiterführung München Seminar ebnet Ihnen und Ihren leitenden Angestellten den Weg zum Erfolg und zeigt Ihren Einsatz für ein gutes Employer Branding. In einer Fort- und Weiterbildung geht es um die Förderung der Führungskompetenzen als Bauleiter, um die Verbesserung der Kommunikation am Bau und die professionelle Konfliktklärung bei Baustreitigkeiten.

Fazit: Eine Führungskräfteschulung lohnt sich!

Legen Sie als Bauleiter und Führungskraft Wert auf die kontinuierliche Verbesserung der fachlichen und persönlichen Qualifikation Ihrer Mitarbeiter. Stärken Sie Ihre Führungskompetenzen. Fördern Sie gute Zusammenarbeit in Ihrem Team und mit Ihren Vertragspartnern durch wertschätzende Kommunikation und akzeptable Konfliktlösungen.

Ihr Engagement und Ihre Führungsstärke sind der Schlüssel zum Erfolg in der Bauwirtschaft! Nutzen Sie unser BVM Führungstraining München zur Stärkung Ihrer Soft Skills. Wir entwerfen die Weiterbildung auch maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.

Führungskompetenz im Bauwesen

In unserem Seminar Mitarbeiterführung haben Sie die Möglichkeit, Ihre Fähigkeiten im Coaching und Leadership weiterzuentwickeln. Zielgruppe für das Training sind Manager und Führungskräfte der Bau- und Immobilienbranche, die lernen möchten, Personal effizient zu leiten und zu motivieren.

Der Referent gestaltet das Seminar praxisnah und mit interaktiven Elementen. So fördern wir nicht nur Ihr theoretisches Wissen, sondern auch Ihre praktischen Führungsfähigkeiten. Investieren Sie in Ihre berufliche Entwicklung und sichern Sie sich den entscheidenden Vorteil in der sich wandelnden Baubranche.

Durch systematische Stärkung Ihrer Verhandlungskompetenzen können Sie überzeugend bei Vertragsverhandlungen und Ihrem Nachtragsmanagement auftreten. Zur erfolgreichen Implementierung aller notwendigen Soft Skills am Bau empfehlen wir einen schrittweisen Aufbau der Inhouse-Schulungen mit den Modulen Führen, Kommunikation und Konfliktmanagement.

Für das Führungskräftetraining München und Umgebung erhalten Sie Unterlagen zur Vorbereitung der Soft Skills Schulungen und Hintergrundinformationen per E-Mail.

Soft Skills Seminare für Projektleiter im Bauwesen bieten wir seit Jahren inhouse an. Neben dem Führungskräfte Seminar bieten wir ein spezielles Verhandlungsseminar sowie Konfliktmanagement und Kommunikation Seminare an. Auf Anfrage erhalten Sie auch ein Coaching zur Führung oder Teamentwicklung und zum persönlichen Erfahrungsaustausch. Unter Soft Skills finden Sie alle Führungskräfteschulungen und im Seminarkalender auch Fortbildungen zu anderen Fachthemen. Zur erfolgreichen Implementierung aller notwendigen Soft Skills am Bau empfehlen wir einen schrittweisen Aufbau der Inhouse-Schulungen mit den Modulen Führen, Kommunikation und Konfliktmanagement. Für das Führungskräftetraining erhalten Sie Unterlagen zur Vorbereitung der Soft Skills Kurse und Hintergrundinformationen per E-Mail.

Kontakt zur BVM BauVertragsmanagement GmbH:

Haben Sie Fragen zur Veranstaltung, zu Inhalten, zum Ort oder zu Ihrer Inhouse-Schulung? Kontaktieren Sie uns online per E-Mail oder telefonisch unter 089 – 92 09 09 – 10.

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